Les indicateurs extra-financiers permettent de mesurer l’impact social, environnemental et sociétal pour une structure. Ils permettent d’illustrer l’engagement en termes de développement durable et responsabilité sociale.
Compte tenu de l’évolution de la réglementation européenne, des attentes des différentes parties prenantes (investisseurs, partenaires, financeurs publics, donneurs d’ordres, salariés…) les critères ESG (environnement, social, gouvernance) deviennent incontournables pour toute structure.
Quel est l’intérêt de choisir des indicateurs extra-financiers ?
La mesure de la performance extra-financière permet d’agir :
- Au niveau du pilotage de votre structure : ils permettent d’illustrer et rendre visibles les objectifs et le calendrier de mesure de la structure. Ils transforment des engagements RSE parfois génériques en une feuille de route suivie et arbitrée.
- Au niveau financier : la structure peut répondre à des appels d’offre accessibles uniquement à des structures ayant mis en place un reporting extra-financier ; ou encore bénéficier de prêt à impact avec un taux indexé sur des indicateurs ESG.
- Au niveau interne : ils permettent de fédérer les équipes de manière transversale.
- Au niveau de la gouvernance : cette dernière peut se voir renforcer car la contractualisation d’objectifs incite à clarifier : qui valide la baseline, qui produit les données, qui contrôle la qualité, qui porte la trajectoire en comité de direction, et comment on arbitre entre ambition et faisabilité.
- Au niveau réglementaire : ils permettent de répondre aux enjeux de la loi Omnibus et la norme VSME[1] dans le cadre de la CSRD[2].
Comment choisir ses indicateurs extra-financiers ?
Il est essentiel de choisir des indicateurs adaptés à ses besoins, sa taille et son secteur d’activité, sous peine d’être noyé dans des indicateurs dénués de sens et complexes à mettre en oeuvre.
Nous préconisons de procéder en plusieurs étapes :
- Réalisation d’un diagnostic micro et macro afin de déterminer ses enjeux ;
- Priorisation des indicateurs en fonction des attentes des parties prenantes :
> Rédaction d’un plan d’action sur 2 à 3 ans en tenant compte des degrés de complexité ; - Collecte et report de la donnée qui a du sens pour la structure mais aussi pour ses parties prenantes ;
- Construction d’un reporting simple, lisible et compréhensible mais aussi d’indicateurs utiles, simples et pilotage et un plan d’actions mesurables.
A éviter : des indicateurs trop « faciles » ou trop vagues pour éviter les accusations de greenwashing.
Comment pouvons-nous vous aider ?
Le cabinet dispose d’outils et de compétences permettant d’automatiser la production d’indicateurs extra-financiers à partir de vos données financières et sociales. En complément, nous réalisons des attestations à destination des partenaires bancaires dans le cadre de prêts à impact.
Nous pouvons vous accompagner dans la construction de votre, la définition de vos indicateurs extra-financiers ainsi que dans la rédaction de vos rapports de durabilité.
N’hésitez pas à nous contacter pour étudier vos besoins et mobiliser les meilleurs outils.
Apolline KOSCIOLEK
Chargée de mission
[1] Le Voluntary Standard for non-listed micro-, small- and medium-sized undertakings (VSME) est une norme européenne de reporting de durabilité établie pour aider les micro-entreprises et PME à mieux comprendre et communiquer leur impact environnemental, social et de gouvernance (ESG).
[2] Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), adoptée par l’Union Européenne